尊敬的韓梅委員：

感謝您對順城衛生健康事業(yè)發(fā)展的關(guān)心及關(guān)注。您提出的關(guān)于積極推進(jìn)城市醫療集團建設，助推醫聯(lián)體建設取得新突破的提案收悉。現將提出的主要問(wèn)題答復如下：

一、順城區醫療集團建設現狀

 順城區共有醫療機構271家。二級醫院4家（公立二級醫院3家、民營(yíng)1家）、社區衛生服務(wù)中心4家、社區衛生服務(wù)站42家，鄉鎮衛生院3家、村衛生室39家。民營(yíng)醫院15家。2022年6月完成了3家公立性二級醫院與撫順市中心醫院簽署緊密型醫聯(lián)體合作協(xié)議，形成以順城區醫療資源為基礎格局，以撫順市中心醫院為龍頭和核心右眼，聚合順城區3家公立性二級醫院，42家社區衛生服務(wù)站的“1+3+42”模式的城市醫療集團架構。為網(wǎng)格內居民提供疾病預防、診斷、治療、營(yíng)養、護理、公共衛生服務(wù)等一體化、連續性醫療衛生服務(wù)。

二、建立健全完善的管理體系，深入推進(jìn)分級診療。

1、完善管理體系建設。政府成立領(lǐng)導小組，分管區長(cháng)任組長(cháng)。各成員單位建立健全各項管理制度，建立長(cháng)效考核激勵及配套制度推進(jìn)醫聯(lián)體建設逐步深入和遞進(jìn)發(fā)展。

2、創(chuàng )新合作模式。主管部門(mén)牽頭，整合資源，以需求為導向，共同拓展合作項目。現已開(kāi)展遠程會(huì )診、遠程心電診斷等遠程醫療服務(wù)項目，基層醫療機構醫務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習，市中心醫院主任定期查房、坐診、培訓、義診等，醫療機構醫聯(lián)體服務(wù)模式逐步形成規范性、連續性、緊密性合作。

3、建立完善雙向轉診機制。積極完善雙向轉診平臺信息化建設，爭取政府資金投入，早日實(shí)現互通互聯(lián)，資源共享，核心龍頭醫院加強對基層醫務(wù)人員志愿幫扶力度，全面提升基層醫療機構服務(wù)能力。上下轉診機制深入推進(jìn)，逐步完善。

感謝您對順城區衛健局工作的重視和關(guān)心。